サービスの概要

「戦略立案から執行支援まで」、「ベンチャーから成熟企業まで」広範かつ総合的メニューで企業経営をサポートしています。

経営コンサルティング

• 戦略
  • 経営戦略の立案
  • 事業計画立案（新規／再生）
  • 戦略および計画の実行支援
  • ビジネスデューディリジェンス
• 財務
  • フィナンシャルアドバイザリー
  • 財務デューディリジェンス
  • 企業価値評価
  • PMI（Post Merger Integration）支援
  • 資金調達支援
  • 経営管理高度化支援
• 組織・人事
  • グループ経営体制の最適化
  • 全社組織体制の最適化
    （組織構造・プロセスの再構築）
  • 人事マネジメント
    （人事ビジョン・戦略設計、人事制度設計、KPI設計）
• オペレーション・システム
  • 業務設計・BPR
    （マーケティング、ロジスティックス等）
  • コストマネジメント
  • 内部統制
  • CRMシステム
  • WEBサイト構築
  • 経営管理システム構築
• 調査・リサーチ
  • マーケット調査
  • フィージビリティスタディ

M＆Aアドバイザリー

	投資判断の検討支援 フィージビリティ・スタディ Valuation 提案・入札の支援 提案内容の検討 提案書作成	ビジネスプランの策定支援 現状分析・課題抽出 戦略的選択肢の検討 事業計画の策定 資産調達のアレンジ
	投資実行支援 ビジネスDD ストラクチャー検討 Valuation プロジェクト管理 各種交渉	資本政策等の実行支援 DD受入準備 ストラクチャー検討 Valuation プロジェクト管理 各種交渉
	（出資先）ビジネスプランの実行支援 事業ポートフォリオの再構築 財務構造改革 ガバナンス改革 経営管理制度改革 営業プロセス改革 プライチェーン改革 意識改革・人材育成 アライアンスの推進 など （出資先への）経営参画 役員（取締役・執行役員）の派遣 ミドル層（部長クラス）の派遣

• M＆Aのステップを「Planning、Execution、Value up」の3フェーズに分けた場合、それぞれのフェーズにおいて当社がご提供させて頂くアドバイザリーサービスは以下のとおりです。
• 当社は、クライアントにとって最善と考えられる選択肢の検討からM＆A後の経営支援まで、フルスコープでご支援させて頂きます。

ハンズオン（常駐・派遣型）

• ハンズオン型経営支援は当社創業のきっかけとなったサービスであり、プライベート・エクイティ・ファンド（PEF）による投資先企業への経営者派遣等、多数の実績を有しております。
• PEFに限らず、「子会社化したものの、マネジメントリソースが不足しているために期待されたシナジーが実現できていない」、「事業計画の策定から推進まで、どのようにしたら業績が回復するのか一緒に汗をかいて取り組んで欲しい」といった事業会社ニーズにも幅広くお応えすることが可能です。

事業投資（自己・共同投資）

• 公募ガイド社は、当社が株式の過半を取得することで自ら事業運営に乗り出し、蓄積されたコンサルティングノウハウを活用して、持続的な企業価値の向上を実現したケースです。
• 「事業承継」と「成熟産業の再成長」は日本企業が抱える大きなテーマであり、公募ガイド社の事例はひとつのモデルケースになるものと私たちは考えています。
• 企業のライフステージや業種・業界を問わず、人材、ノウハウ、資本といった経営リソースを最適に組み合わせた支援スキームにより、リスクを共有しながらクライアントの企業価値向上を目指します。